Возможность ежемесячного планирования
Системный подход к работе
Правильное распределение бригады ПТО
ПТО работают с выполненными СМР, поэтому следует сначала накопить объемы строительства, а затем приступать к освидетельствованию. Количество инженеров ПТО, задействованных ежемесячно - плавающее. Правильнее будет привлекать максимальное количество инженеров на самой интенсивной фазе строительства, поскольку на подготовительном и нулевом этапах объем работ значительно меньше
• Оптимальным решением будет привлечь 30% специалистов от пикового значения на нулевом цикле
• Накопить 35-70% от общего объема “физики” (АС/КР, КМ, КЖ, ТХ и прочие инженерные системы), и привлекать пиковое количество специалистов. На этапе планирования лучше всего отталкиваться от графика строительства с учетом погрешности возможного срока отставания (ориентировочно на каждые 6 месяцев СМР плюс 30 дней)
• После подписания исполнительной документации по основным объемам в СК и ТН, количество специалистов можно планомерно снижать. Далее численность группы ПТО на объекте можно снижать до 45% от от максимального количества
Главный стоп-фактор сроков формирования и сдачи исполнительной документации - это отсутствие исходных данных. Необходимо вести журналы работ, собирать паспорта, сертификаты на материалы, лабораторные заключения, геодезические данные с нулевого цикла.
Основной единицей расчета служит стоимость одного специалиста на объекте в месяц.
Ежемесячная стоимость ПТО будет зависеть от количество специалистов на стройплощадке.
Основной объем потраченных средств на ПТО придется на пик СМР.
Рассчитали численность нужного состава ИТР при полной и плавающей загрузке ПТО
Плановый срок строительства 12 месяцев
Разница в стоимости аутсорсинга ПТО составила 27%